優秀な従業員を採用・育成・定着できる環境にしたい

採用・育成・定着ができる環境を整備し、「ヒト」に困らない経営を実現しましょう

採用・育成・定着についてこのようなお悩みはございませんか？

求人を出しても、応募が来ない
採用をしても社員が定着しないので、常に採用活動をしている
育成したくても予算がなくて投資ができない

採用・育成・定着についてのご相談は、「社会保険労務士法人綜合経営労務センター」にお問い合わせください。

採用・育成・定着に悩む企業の２つの特徴

・人が定着する最低限の衛生要因を満たせていない

穴の開いたバケツに水が溜まらないように、人が定着しない企業で採用を続けても、負の連鎖が繰り返されるだけで根本的な解決には繋がりません。　そのようなときは、人員不足ですぐに採用を行わなければならない状況であっても、一度立ち止まり、「なぜ定着しないか」を考え、「定着するための改善」に注力されることを推奨いたします。

アメリカの臨床心理学者である、フレデリック・ハーズバーグの提唱の「二要因理論」に基づくと、仕事の満足に関わる要因は、「動機付け要因」、仕事の不満足に関わる要因は「衛生要因」と定義されています。人が定着しない企業は、動機付け要因もですが、「企業の方針や職場環境」・「給与」・「人間関係」など衛生要因にあたる労働環境が満たされていないケースがほとんどです。

・自社のリソースのみで対応しており、国の制度を活用していない

多くの日本企業が、人の「採用・育成・定着」について、常に満足のいかない状況に直面しております。そのため国は、それらの問題を解決するために、助成金の活用を促しております。しかしながら、十分に活用し切れていないのが現状です。　

従業員のために労働環境の整備等に取り組みたいが、「予算がなく対応できない」という経営者の方が多くいらっしゃいます。助成金は、補助金とは異なり返済の義務や受給後の効果報告等を必要としません。労務環境改善等の要件を満たせば受給可能となります。当事務所では、企業の経営課題解決や雇用確保・継続のための助成金の有効活用を推奨いたします。